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理？”
田辉明显一惊，料想不到他会如此反问，不过硬着头皮：“预估增长是综合上一年销售量、渠道开拓力和消化力考虑，但也应综合行业发展水平。明明只有15%的预估，20%-25%的指标才合理。去年虽说超额完成指标，但正如各位所看到，重压之下，问题百出。今年指标也很惊人，不得不趁此机会为整个销售团队说句公道话。”
洛瑾承朝董事长点了点头，又犀利的扫了全场，语气铿锵：“今天召集大家来的目的刚才已经说得很清楚。众所周知，大前年我们刚对整个市场、渠道、陈列、产品做了大调整，故而在整个市场20%的快速增长下，我们只定了8%的指标，为整个团队创造一个过渡期、喘息期。而正因为经过一年的蓄势，才迎来了去年业绩的大爆发。从各项指标看，公司的决策是正确的、合理的。”
销售中心负责人谢总附和：“刚才田总监矛头直指公司战略失误导致销售人员钻空子犯错，简直荒谬至极。自己不好好经营渠道，投机取巧，败坏公司信誉，难道非但没错，还得为他歌功颂德？田总监，此等卑劣行径居然能令你动容出面说公道话，我们销售团队难道就这样的觉悟？照你这么说，这次犯错的人员一律放过，继续纵容他们投机取巧吗？”
一位股东这时候站了出来。他是洛董事长的侄子洛鹏程，在公司占有股份，看上去四十出头，面容已发福。
他说：“我们几个股东听说了这个事都很震惊，今天过来列席会议也是想倾听公司对这次时间的整顿措施，不是来听各位的唇枪舌战。田总监，照你这么说，你的人员不用处罚，那谁该为此事负责？”
田辉嘴角抽动，一时哑口。我头脑一团乱麻，辨不清状况。
他身旁另一位股东却出声：“我来说两句。”是洛董事长的另一位侄子。他清了清嗓子。我满含期待，他能说句缓和气氛的话。
结果，他道：“我这两年对公司决策持观望态度，心想着有洛总的掌舵，董事长的监督，公司发展无虞。不过，说句心里话，我觉得这两年公司的战略过于冒进，先是fk合作专营店强势推广，严重挤压竞争对手，这才导致h省代理商的强烈抵制。这是其一。其二，gz品牌的业绩指标确实定得过高，我下过几个市场，几乎一律怨声载道，但公司要求摆在那里，他们只有执行到底。公司处于高速发展阶段没错，我们是该把握好时机，但是管理层是否该考虑，我们的团队、我们的市场、我们的渠道是否已经成长到了发展所需的阶段？我们的待遇、我们的投入是否已经满足了发展需求？说句难听的，步子大了，裤子不合身，容易扯到蛋……”
全场一阵低笑。
“我建议，公司重新考虑战略方向，在制定战略之时慎之又慎，而不是独断专行……”
他的话如同一块石头，重重的砸进了湖底。说独断专行，不是暗指洛瑾承吗？
紧接着，另一位侄子洛鹏程附和：“对，公司应该多听听员工的意见，公平开放，而不是一言堂。虽然这不是股东会，但在做的都是管理人员。我建议恢复重要战略投票通过制，趁1月份，重新调整公司来年战略决策。”
此话一出，一唱一和，这几人的意图恐怕已昭然若揭。先是田辉打前锋，之后两位股东相继出招，目的，便是削弱洛瑾承这位ceo的权利。
我整个人像被抽空一样，大气出不来，呆呆的望了一眼董事长。他是公司绝对的掌控者，此刻却一言不发，全无往日的慈祥柔和，反而摆上了我前所未见的严肃和凝重。
洛瑾承呢……
他正悠然端坐在董事长身旁，一如既往的肃穆、镇定，看不出情绪。他要如何应对？
“重要战略投票通过制？叔叔，您意思是涉及战略层面的决策，一律少数服从多数？”
“是的，经过几年的飞速发展，公司是该跟随大环境，缓下来做调整，不该那么冒进了。”
董事长这时终于开金口：“各位的意见我也明白了几分，都不无道理。违反公司制度的该罚的罚，该炒的炒……至于公司战略方向，是该慎重考虑。”
而接下来，他话锋一转。
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